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迎难而上 决胜2020——www.887700.com地产集团召开2020年上半年经营管理分析会
作者:www.887700.com地产 张俊    发布时间:2020-08-03    浏览量:4162

时不我待,天道酬勤。

7月25日,www.887700.com地产集团2020年上半年经营管理分析会在www.887700.com大厦10楼会议室召开,旨在全面复盘地产集团上半年经营状况,总结各项目公司、职能中心上半年工作完成情况,进一步提升管理效能,研究部署下半年度运营管理工作,推动年度经营目标顺利完成。

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www.887700.com控股董事长常前仓、副董事长常维平、监事长朱正应、总经理马怒、董事会秘书梁珍田、人事行政总监吕涛,www.887700.com地产集团董事长梅声涛、副董事长周峰、总经理聂飞轮、地产集团各职能中心分管领导、部门负责人、各项目公司总经理、部门负责人共50余人参加会议。会议由聂飞轮主持。

会议听取了地产集团运营工作组关于集团2020年经营管理目标半年度完成情况、各职能中心及项目公司关于目标责任书完成情况、管理中存在的问题、好的经验做法和下半年工作思路、措施方案的汇报。

关于地产集团上半年工作,马怒指出,高周转战略给地产集团经营理念、配套机制、体制带来深刻变化,需要在税务控制、人财物消耗、融资需求、投拓力度、人员组织效能等管理方面进行提升,以适应组织所处的内外环境的变化。马怒建议,一是围绕用户需求准确定位产品,做对的产品;二是结合地产集团发展方向,以及项目运营情况,矢志不渝掌控好现金流归正工作;三是进一步提升营销执行力,加强与其他条线的协同。

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 会上,梅声涛要求,一是针对上半年工作中存在的不足,各条线要制定整改措施,并落实到业务层面;二是要结合各项目年度任务完成情况不平衡,部分单位指标完成情况与年初预期目标仍有差距的实际,以严谨严肃科学为出发点,在进行充分调研与论证的基础上,切实做好目标调整工作;三是抓好廉政等工作作风建设,敢于担当,积极作为,为集团健康发展营造良好环境。

就www.887700.com地产集团如何做好下一阶段工作部署,常前仓在讲话时强调,一要坚定不移推动转型发展。首先是,实现人的思想的转变,再由行为的转变,最终实现企业管理方式的转变;其次是,商业模式的转变,要由粗放式管理向精细化管理转变,坚决打破“穿新鞋走老路”的固有思维,强化沟通协调、实现联动提升。

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二要强化过程管理,加强成本管控。要通过过程管控、监测和分析,对出现偏差的要及时查找原因,立即纠偏,做到事前有筹划、事中有检查、事后有结果,真正体现向管理要效益的发展目标。

三要准确定位项目总,充分调动项目总的积极性,强化项目总在经营中的主体责任。强化对项目总的训练,提高项目总的道德能力、知识能力和技能水平,开阔项目总的视野,提升项目总的格局和执行能力,以满足项目开发需要,从而保证公司计划不落空。

四要成立以监事会为主体的纪检巡视部门,落实纪检监察工作。牢固树立“红线思维、名誉思维、初心思维”,杜绝有功就抢、有过就推,尤其是高管团队要带头做好表率,维护公司风清气正的发展环境。

五要加强人力资源管理,提高人力资源管理效能。引导做好“传帮带”工作,围绕www.887700.com地产长期发展战略、阶段性变革、关键岗位人才进行统一规划,积极构建学习型组织和团队,形成和谐、互助的团队文化,不断推进后备管理团队建设,提升人力资源管理效能,从而为公司做大做强提供坚实的人力资源支撑。

“迎难而上决胜2020”。此次会议注重总结经验,直面问题,分析问题,积极探索问题解决的方法路径,凝聚了共识、坚定了信心、明确了方向。接下来,地产集团全体员工将发扬“踏石留印 抓铁有痕”的精神,心往一处想、劲往一处使,争取以优异的工作成绩助推www.887700.com地产集团发展再上新台阶。


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