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凝聚共识 铸就实力
--共同谱写新时代www.887700.com发展新篇章
发布时间:2019-10-11

凝聚共识  铸就实力

共同谱写新时代www.887700.com发展新篇章

www.887700.com创始人 www.887700.com控股董事长 常前仓

(2019年7月26日)

同志们:

今天,我们在这里召开2019年上半年经营管理分析会,全面总结上半年工作成果和不足,部署下半年工作。刚才听了大家的汇报,有的方面完成的很好,还有许多方面较我们年初制定的目标存在较大差距,需要静下心来好好地总结、反思。回顾www.887700.com的发展历程,伴随着改革开放,经过30年的艰苦奋斗,我们实现了“百亿www.887700.com”的目标,从最初的舒城六建到安徽www.887700.com,现在更名为“中安www.887700.com”,这些成绩的取得离不开党和国家的好政策、各级政府的关心支持,更离不开在座各位以及全体www.887700.com人的辛勤付出和努力拼搏。所以,借此机会我很想和大家交流探讨,进行一次内心的互动。希望能够产生一些火花和共鸣,我主要讲三个方面:

一、深入剖析看待www.887700.com30年发展的得与失

www.887700.com从最初几个人的施工队伍发展到今天经营规模近百亿的特级资质建筑企业集团,一路走来非常不容易,在企业外部经营及平台硬资源建设上取得了巨大成绩,企业在区域市场上的口碑及外部环境很好,经营规模也不断增长,这是我们www.887700.com30年发展的得。但与此同时,我们在企业内部管理上的滞后,存在许多与得不相匹配的失,现在已严重制约着www.887700.com进一步发展壮大。这里深入总结剖析几条与大家交流:

1、公司管理没有真正从创业时期的老板式管理转变成职业化团队式管理、制度管理,没有建立起有效的现代企业治理制度以及各类专业化的管理体系(人、财、项目)作为后台支撑,公司内部各级责任主体职能定位、责权不清,一些具体经营管理决策及工作推动尚依赖于老板个人,企业运营效率低下、决策风险大;没有各类专业化的管理体系支撑,有的项目拿来后却管不好,甚至还留下巨大的财务风险;在企业整体发展上重外部经营、轻内部管理。

2、项目经营管理模式、体系不清晰不确定,没有形成一条清晰成熟的www.887700.com发展道路,没有在组织上、管理上、技术上、产品上形成www.887700.com突出的、明显的核心竞争优势,企业发展缺乏稳定性。

3、没有站在www.887700.com长远发展的高度真正重视人才、培养人才,没有重视人力资源工作,建立起有效的人力资源管理体系,经营好、管理好、发展好“人”这是企业发展最根本、最重要的资源,人才的短缺已严重制约www.887700.com发展。

4、没有真正提炼、形成深入人心的www.887700.com文化体系,让充满正能量的企业文化引领、推动www.887700.com发展,相反,一些亚文化却在www.887700.com盛行,产生一些负能量在深层次影响www.887700.com发展。

因为以上几条等种种原因,我认为,www.887700.com没有真正走上二次创业、转型升级、创新发展的康庄大道。

二、保持清醒头脑,理性看待行业、客观看待自己

www.887700.com近几年发展形势很好,取得了一些成绩,那只能说明我们过去发展不错。当今,我们处在一个充满竞争、高质量发展、高速变革的新时代,如果我们还躺在过去的功劳簿上沾沾自喜,陶醉沉浸在炫耀的荣誉光环中停滞不前,就会在激烈的竞争中被淘汰,就会被时代所抛弃,慢慢地就会被边缘化。我想,我们在座的每一位都要保持清醒头脑,准确地认清形势、找准差距,切实在思想上形成认同、共识,理清思路,谋求下一步更好的发展。

1、理性地看待行业形势。首先,我们来谈一下大环境的发展,省政府提出到2020年,建筑业行政许可、工程建设组织模式、工程建造方式、建筑劳务用工机制等改革要取得重要进展,监管体制更加健全,市场活力明显增强,建筑品质显著提升,建筑业外向度进一步提高,全省建筑业增加值达2300亿元,年产值超过100亿元的建筑业企业达12家、超过50亿元的企业达30家,以专业承包为主的企业蓬勃发展,另有国家“一带一路”战略和中美贸易摩擦的影响,国家扩大内需建设,行业发展有了更大的机遇。近两年,国家、省市关于民营企业发展给予了大量的政策倾斜,应该说我们从中看到了希望。

大环境给我们提供了机遇的同时,对建筑行业的监管也变得更严更细更高,地方壁垒全部打开以及资质升级潮以后,大量“中”字头企业涌入安徽市场,安徽本土特级企业也达到了27家,市场竞争越来越激烈。同时,建筑行业市场也发生着翻天覆地的变化,装配式建筑、绿色建筑、建筑产业化、EPC等,对建筑企业发展带来了新机遇、新挑战,面对这样一个大好的形势,面对建筑市场的变化,www.887700.com要想进一步发展,实现更大更远的目标——“百年www.887700.com”,这就迫使我们必须转变思路,坚定不移地抓转型升级,对接高质量发展战略。

2、客观地看待自身问题。知人者智,自知者明。看不见问题是最大的问题,任何一个企业在发展过程中都会出现这样或那样的问题。关键是我们怎么看待这些问题,我们不能讳疾忌医,害怕讲问题,不愿找问题,也就会找不准问题,回避问题。

前不久,我带着控股的高管们到自营项目上调研,到项目一线去走访、了解,倾听基层的心声,与他们一起互动、交流,产生了很好的共鸣。回来后我也在思考、也在总结,发现我们现在的问题还真不少,有些问题可以说是顽疾,有的甚至严重阻碍了公司的发展。比如,人才队伍的培养问题、考评激励制度建立等问题。存在问题并不可怕,但有问题不解决,日积月累就会堆集成大问题。我们在座的每个人都要反问一下自己,问自己有没有敬业奉献的精神、问自己有没有迎难而上的担当、问自己有没有一抓到底的激情、问自己有没有坚定执行的态度?问自己职位、能力、人品在哪里?之所以要问这几个问题,因为境界决定干事的层次,担当彰显干事的胆识,激情折射干事的气魄,态度决定干事的成败,这些都源自坚定的信仰、信念和信心。有了这种思想认识,具备了这种精神状态,没有办法可以找到办法,没有能力也能提高能力,企业发展也就有了内在动力。上半场一次创业是铺战场、抓项目;下半场是二次创业,要高质量发展,明目标抓考核。

三、找到有共同价值、干事业的人,一起干

企业要发展,大家的思想认识、目标必须要统一,价值观必须要一致。www.887700.com30年奋斗路,同心者同在,我认为,在www.887700.com有责任心、有担当、有学习能力、心态积极、能吃苦耐劳的人,就是我们有共同价值的人,我们要一起干,在www.887700.com这个大平台上共同奋斗、共同分享奋斗成果,实现我们的人生价值。

   找到一起干的人,下面就下一步怎么干谈几点:

1、围绕既定目标的实现,优化我们的内部组织及管理机制。进一步清晰、明确控股公司的职能定位,理顺控股公司与各板块公司之间的责、权、利关系;推行控股公司行政、人事、财务和采购工作的垂直管理,强化控股公司的战略决策能力、体系建设能力、风险管控能力,提升控股公司对板块公司的服务支撑水平,把控股公司变成板块公司、一线项目部需要的大后方、大后台,而不是制造需要的理论管理机关;坚决下放生产经营权,激发一线作战的经营活力。各板块公司要强化经营意识,加强制度流程建设,倾力打造规范化、标准化的业务运营管理体系,严格控制经营过程中的各项风险,提高运营效益,形成企业的核心竞争力。

2、加强人力资源管理体系建设,经营好、管理好、发展好“人”这是企业发展最根本的资源。明确、强化、梳理各级岗位的选人、用人标准,确保把能干事、想干事的人选到www.887700.com各个岗位上来,选出来用在重要岗位上,清除与www.887700.com发展需求不相适应、三观不正的人,优化www.887700.com人才队伍;建立公司内部各级责任主体的岗位责任制及授权体系,明确相应目标,强化责任与担当;建立与不同业态相适应的绩效考核与人才评价体系,强化对岗位责任及目标的考核评价,客观、公正地考核人、评价人、激励人,让有能力的人在www.887700.com想干事、干好事;建立与绩效考核相配套的绩效薪酬体系,坚决打破干多干少一个样,薪酬分配大锅饭的现状,加强人文关怀,从文化上、机制上千方百计提高员工对公司的认同感、归属感、主人翁意识,激发奋斗精神;建立培训、学习、传帮带、职业晋升、交流任职等机制,努力提高各级人才的综合素质和能力,适应、满足www.887700.com不断发展的需要;大力引进、培养、储备各级各类专业人才,实施人才强企战略,支撑、保障www.887700.com再创业再出发再发展。

3、巩固规范化财务基础工作,加强财务统一管理,有效提升公司财务效率、防范财务风险。继续巩固、提升2018年推动的财务规范化工作,使财务工作能客观、真实、系统地反映公司的财务状况,为公司经营管理决策提供有效的财务信息,支撑、促进公司的外部融资;在财务基础工作规范化的基础上大力推动集团资金统一管理、内部资金借贷有偿使用、风险资产管理、项目内部清算后评估等工作,提升集团整体财务效率,防范系统财务风险;逐步推动集团财务统一核算口径、统一资金管理、统一人员调配的集团化财务管控三统一工作,有效提升www.887700.com财务工作的整体性、系统性,为企业发展提供更好的支撑和保障。

4、加强标准化项目管理体系建设,不断提升项目管理、运营水平。项目是我们的利润中心,项目管理是我们生存发展的基础、是我们的本,只有项目管好了我们才能生存发展,项目管不好一切都是浮云。集团各板块都要在总结过去项目管理经验教训的基础上,充分学习、借鉴行业内先进企业的做法,建立www.887700.com的标准化项目管理体系(包括:质量、安全、文明施工、进度、成本、资金、招采、风险、营销等等),并大力推动实施,切实提升www.887700.com的项目管理水平。控股公司要将这项工作分步列入各板块公司的年度工作目标,加强考核推动。

5、建立内部集采平台,整合内部资源,为项目生产提供优质、高效的供应服务。充分整合集团内部联营、直营、房地产板块的供应商资源及采购需求,建立内部集中采购平台,主要材料统一集中采购,发挥集中采购的议价及信用优势,为项目生产提供优质、高效的供应服务,降低项目采购成本、提高生产效益;在为项目生产提供优质、高效供应服务的同时不断做大集采平台公司,产生供应链价值。

6、审计工作全覆盖,加强审计监督。审计工作要覆盖集团的所有业务范围及管理层面,建立以综合审计、管理审计、效益审计、结算审计、离任审计、经营管理目标审计等为抓手的全面审计监督体系,审计工作制度化,强化审计结果的运用及执行,充分发挥审计工作对公司经营管理的监督、评价、体检、管理促进作用。

7、提炼、提升www.887700.com企业文化,引领、推动www.887700.com发展。www.887700.com经过三十多年的发展,形成了以“诚信、担当”等为特征的文化基因,为www.887700.com发展赢得了很多信任和支持。要在这些核心文化基因的基础上进一步提炼、提升形成www.887700.com的企业文化体系,大力宣传、学习、导入,使之深入www.887700.com人心,引领、推动www.887700.com发展。

同志们,www.887700.com是所有www.887700.com人的www.887700.com,www.887700.com是值得我们所有www.887700.com人共同奋斗、实现梦想的www.887700.com!www.887700.com30余年所取得的成绩已经属于过去,我们要敢于翻篇,迎接新时代、书写新篇章。在转型升级的关键时期,我希望我们每一位www.887700.com人都迈开大步大干一场,志存高远,充分发挥自己的聪明才智,尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,着眼未来、迎接挑战、抓住机遇,共同营造一个干事兴业的氛围,携手开创www.887700.com美好的未来!登载时略有删节)


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