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记“全国优秀建造师”、蓝光地产“禹州城”项目经理朱传虎
发布时间:2016-02-17

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他,戴着一副斯文的眼镜,看起来自信而又干练。

他,话语不多,但字字句句都那么铿锵有力。

他,管项目讲究一个原则,那就是“我们www.887700.com人,要干就要干好”。

他,就是获得“全国优秀建造师”称号,www.887700.com公司优秀项目经理朱传虎。

毕业于安徽建筑大学的他,承担的每个工程任务,都十分关注过程控制、细节管理,以人为本,业主满意为目标,收获丰厚奖励很多荣誉。他以“www.887700.com为荣”,张口都是“我们www.887700.com”,处处维护着公司的利益与形象。

公司承接的蓝光地产“禹洲中心”工程项目,位于长江西路与樊洼路交叉口,项目由6栋30-35F高层住宅,1栋25F写字楼,2栋3-4F商业,地库组成,总面积地上11万平米,地下3万平米。该工程的难点在于,首批次1#、2#楼10月20日至11月14日完成,25天的时间,从基槽土方开挖到一层结构封顶施工(含地下室及主楼周边地库)的预售节点。这既是业主对公司实力的信任,也是项目经理面临的严峻考验。这项光荣而又艰巨的任务责无旁贷交给能打硬仗的朱传虎经理。

10月16日中标,10月20日进场开工。现场场地狭窄,无临设搭建场地,甲方不给临设搭建及施工前准备时间,地方老百姓阻扰施工,甲方分包的土方大开挖也在同时施工等不利因素,困难重重,在项目经理朱传虎带领下,精心组织,努力奋战,用时22天,提前三天完成了1#、2#预售节点施工,得到了甲方的高度认可,甲方给予3万元的奖励。

那么,他是怎样实现业主制定的,看似不可能实现的工期目标呢?而且提前完成了目标,答案是主要采取了三项有力的关键措施:

一、班子健全,合理高效组织班组有序不间断施工是关键。

朱经理在接到工程任务后,在三天时间确定了项目各管理人员的组建,与各劳务班组、机械安装单位、架业公司、钢材供货单位、混凝土厂家等完成了合同洽谈、签约及进场准备。

项目班子立即进入状态,连夜组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。

积极采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,在本工程内架支撑体系中采用了盘扣架施工工艺。

要求质检员加强过程控制,每一步都跟着各工序走,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,保证施工进度。

施工班组人员多,每道工序施工前做好质量技术交底,制定详细而实施性强的措施,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。

针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。

实施进度计划的有效动态管理并适时调整,使天、周的计划更有可操作性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划。进度计划的拟定,不是按天倒排,关键节点更是详细到了当天的2-3小时区间;劳务队伍是白天一个队伍,晚上一个队伍,不采取以往白天的队伍晚上加加班,再使用一些突击队模式,这样安排的目的是如果连续让白天的队伍晚上加班,班组容易疲劳,不出活,突击队的工人又不注重质量,磨洋工,反而造成窝工,增加了成本。采取二班队伍施工反而有条不紊;项目部管理人员也是二班倒,时刻在现场安排施工及协调,为快速施工创造条件;并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差在工作完成日期适当调整不影响计划期的前提下,灵活安排施工机械劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。

二、步调一致,组织协调是基础。

建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳(包括甲定分包单位),控制在总承包的统一部署之下,及时同有关分包队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续,动态的全程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力。

重视现场协调会制度,分监理例会和内部工程例会两种形式。每天晚上召开班组长及相关人员内部工程例会,明确次日施工组织计划,但会议时间控制在30分钟以内,以免让大家辛苦一天再增加负担。

三、粮草先行,资金保障措施是保证。

项目部提前安排了充沛的预售节点前项目的需求资金,根据施工实际情况,项目部会计及材料员提前以手机短信、QQ、信息平台等形式上报资金使用计划,公司财务及时核实,及时拨付,从资金上保证工作不因为材料进场延误等影响施工。

签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与班组人间的责任状。

建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,项目部层层落实,层层考核,层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立质量第一,进度更要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚的及时兑现,增强所有人员的责任心与积极性。

后勤服务人员做好生活服务供应工作,重点抓好让管理人员和班组的吃、住,让大家吃的舒服,休息的充分。项目部备好大量雨披和雨鞋,中途有四天雨水天气,也保证了工人正常施工。

“天行健,君子以自强不息”,朱传虎带领的团队班子,正以“特别能吃苦,特别能战斗”的高昂的激情,继续为工程各项目标努力奋斗,业主满意是他们不懈的追求。

(王田青)



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